8
a)HMS-forankringog ledelsesengasjement
Forå lykkesmedHMS-arbeideter forankringhos toppledelse,mellomledereogvirksomhetens
styrehelt avgjørende.
Deternødvendigmedet ledelsesengasjementder ledereerklareog tydeligeomvirksomhetens
HMS-policy, HMS-mål og virksomhetsstyring innenHMS. Lederepå allenivåmå væregode
rollemodeller, påseatsikkerhetskravblir fulgtogetterspørre resultater frasikkerhetsarbeidet.
Tiltakpåvirksomhetsnivå
• HMSmåprioriteresoggjenspeilekraftnæringensnullvisjon for skader.
• Lederemåværegode rollemodellerogvisesynligog tydeligHMS-ledelse.
• Opplæringav, (og)samarbeid (med),verneombud (VO),hovedverneombud (HVO)ogtillitsvalgte
omvirksomhetensHMS-satsing.
• DrøfteHMS-arbeidetog forankre tiltak iArbeidsmiljøutvalg (AMU), derdetteer etablert.
• Motvirke rapporteringsvegringavuønskedehendelsergjennomtrygghetogtillit iorganisasjonen.
Tiltak fraEnergiNorge
• Energi Norge skal haHMSpåagendaen i relevantearrangementer og fora, synliggjørede
“godehistoriene”og legge til rette for erfaringsdeling.
• LedereogansatteskalgjennomEnergiNorgesarbeidfåkunnskapomnæringensHMS-situasjon.
• SamarbeidmedEL& ITForbundet ommulige fellestiltak for å styrkeengasjementet hos
medlemsbedriftenes ledere, tillitsvalgte,ansatteogverneombudforbedreHMS-arbeid ibransjen.
Fokusområdermed tiltak
Foto: Skagerak
