13
d)HMS-metoderogverktøy
Virksomhetenbør benytte etablerteHMS-metoder og verktøy som støttesystemer for å
skapeengodsikkerhetskultur, forebyggeskaderogulykkerogdermedoppnåkraftnæringens
HMS-målsetting.
Metodeneogverktøyenemåværebrukervennligegodt implementert i organisasjonenogskal
oppleves som en støtte for alle ledereogmedarbeiderne i virksomheten. Dette kanoppnås
gjennomgodt og kontinuerlig forbedringsarbeid. I tillegg er det viktigatmedarbeidernegis
opplæringog tilstrekkelige ressurser for åbenytte seg av deutvalgtemetoder og verktøy.
Rapporten fra risikostyringsstudien (2014) viseratkraftnæringenkanhanytteavå jobbemer
systematiskmed risikostyring, også innenHMS (figur 1).
Tiltakpåvirksomhetsnivå
• Etablere gode rutiner ogmetoder for rapportering og læring av ulykker, nesten-ulykker,
uønskedehendelser og farlige forhold.
• Sikre et riktig, oppdatert oggradert risikobildemedpotensielle trusler innen relevante
HMS-områder og legge innaktuellebarrierer.
• Gjennomføre jevnlig revurderingav risikobildet ettersomdetteer en “ferskvare”.
• Iverksette tiltak for å fjerne farene eller etablerebarrierer dersom risikovurderingen viser
atde farlige forholdene ikkeermuligåplanleggebort.
• Utarbeide, oppdatereogøve inngode sikkerhetsrutiner somendel avberedskapen.
Tiltak fraEnergiNorge
• Koordineredelingavmetodeverktøy frakraftnæringenogandreaktuellenæringer.
• Videreutviklenettsidene til Energi Norge for delingavverktøyog “godehistorier”.
• Utarbeideaktuellekursog temadager.
Kilde: DNVGL
Figur 1
