14
e)Kompetanseog ressurser
Denøkteaktiviteten fremmot 2020kangi kraftnæringenutfordringermedå skaffenokog
riktigkompetanseog ressurser innenenkelteområder.
Organisatoriskeendringer som fusjoner, i tillegg til øktarbeidspress, kanpåvirkeHMS-arbeidet.
Risikoeneratknapphetpåkompetanseog ressurserkangåpåbekostningavsikkerhetsarbeidet.
I tilleggbør det følgesmedpånæringens trend innen sykefraværet. I 2013 lå fraværet lavt
ogunder landsgjennomsnittet.Dettekanendresegdersomarbeidspressetblir for storteller
medarbeidereopplever omorganiseringog fusjonering somvanskelig.
Tiltakpåvirksomhetsnivå
• SikreHMS-kompetansehos ledere.BevisstgjøredemomderesHMS-ansvarogetterlevelse
avdette.
• Sikregjennomføringog kvalitet på opplæring i arbeidsoppgaver innenhøyrisikoområder
som: transport (bil, tungtransport, snøskuter, helikopter, sekshjuling/ATV), arbeid langs
veier, arbeid i høydenogarbeidpåeller vednær elektriskeanlegg.
• Sikrekompetanse innenbyggherreansvar.
• SikrekompetanseomvirksomhetensHMS-policyog rutiner for underleverandører.
• Følgeutviklingen i sykefraværet, særligved størreorganisasjonsendringer.
• SikreHMS-kompetansehosansatteogVO/HVO.
Tiltak fraEnergiNorge
• SamarbeidemedSTAMI ogDSBomåøkekompetansen for helsepersonell når det gjelder
behandlingav strømulykker.
• Sikrekvalitet i fagopplæringenoggodHMS-opplæringav lærlingerogmontører i samarbeid
medEL& ITForbundet.
• Koordinere informasjonogerfaringsutveksling.
