27
spilteflerekonserter rundtomkring iEuropa.
–Det var slik jeg kom inn i dette. Da
Torstein skulle spille på JohnDee, var
det ikke sønnen som var nervøs – det var
mora. Nå synes han jeg blir for ensporet
fordi jeg hører såmye påmetal som jeg
gjør, men det var jo han som fikkmeg inn
i dette, sierHilde, før hun legger til: – Jeg
hører på all slagsmusikk, altså.Men hvis
jeg skal påkonsert,mådet nesten være noe
medmetall.Det er såmyeenergi ognårman
kommer ut fra konsert harman fått ut så
mye frustrasjon. Det blir en slags renselse.
Nasjonalt kollegiummedNRL
–Det er flere fordeler ved å væreNRL-
medlem. Det kanskje aller beste er atman
får et kollegiummed en samarbeidsplat
tform.Medmedlemskapetmøter vi våre
konkurrenter på en annenmåte. Og så er
det dettemed faglig påfyll – det får vi mye
av, og det er viktig, sierHilde.
Som styremedlem i NRLBuskerud, er hun
aktivt involvert i organisasjonen.
–Det opplever jeg som veldig interessant.
Jeg fårmye input der som jeg ellers ikke
ville fått. For eksempel diskuteres opp
læring i rørleggerfaget, innspill i politiske
saker, kursing og fagoppdatering. Vi i
bransjen opplevermange av de samme
utfordringene i hverdagen, og det er fint
å diskutere dettemed andre, sier hun.
Tredjepartsavtalene ogmedlemsfordelene
er demomenteneHilde trekker frem som
uvurderlige gjennomNRL-medlemskap.
– Blant annet er yrkesskadeforsikringen
gjennomNRLuslåelig. Du får igjenmye
formedlemskapet, selv omdet er dyrt. Vi
konkluderermed at prisen er verdt det, og
ser det som usannsynlig å stå utenfor.
–Må stå samlet
–Vi kunne heller ikke ha stått utenfor
Comfort-kjeden, der vi har værtmedlem
mer siden 1978. Også her er vi en av de
eldstemedlemsbedriftene, sierHilde.
Hunmener kjedenfikkurettmessigkritikk,
da en avmedlemsbedriftenemente kjeden
satte produktprisene for høyt.
–Vi rørleggerne skal stå som en samlet
aktørmot useriøse aktører ogmå stå
sammenmot dårlige produkter. Jeg synes
det å lange utmot Comfort var feil vei
og slå. En samlet bransje ermed på å
forme fremtiden. Skal vi ha det slik som
i for eksempel Danmark, der det ikke er
faghandler lenger? spørHilde retorisk.
Hunmener smertegrensen er nådd for
rørleggerne når det kommer til fortjeneste,
og at det nå ogsåmå ligge på grossister og
leverandører å redusere sine priser for å
møte konkurransen.
–Grossistene devaluerer stadig sine
forhandlerprisermedbegrunnelsen «Vi
måmøte priskonkurransen i markedet».
Men våre kostpriser har ikke gått ned,
så hittil er det bare rørleggerne somhar
måttet redusert sine priser, sierHilde.
Hun understreker at det er dyrt å drive
rørleggerbutikk. Utstillinger krever kapital
ogHilde er klar på at det skal være fagfolk
i butikken, noe som heller ikke er billig.
–Våre konkurrenter har hverken fag
kunnskap eller reservedeler, og de kan
sjelden yte service på produktene etter
salg.Men de harmasse penger åmarkeds
føre segmed, sierHilde.Hunmener at om
rørleggerbedrifter skal fortsette å være
utstillingsvinduet i bransjen,måogså andre
enn rørleggerne ta endel av kostnaden.
–Og når det kommer til stykket - hvor
skal grossistene og leverandørene vise sine
produkter, hvis ikke rørleggerne klarer å
drive butikkene sine framover, spørHilde.
SITTANDREHJEM:HildeJensen tilbringer
størstepartenav tidensinpå jobb i familie
bedriftenJensenVarme&SanitærAS.Hun
erhovedsakeligansvarlig foralt avøkonomi
innenbedriften,men fungererogsåsom
daglig leder, personalansvarlig, butikksjef og
det allermesteannet –bortsett fra rørlegger.
KALENDERPIKER:SammendannerWencheTømmerås,ThereseSkolem,HildeTrydal,VibekeThon
Bodahl,HildeJensen,HanneHerness,AnitaSagen,TineJensen,SolfridSandbekk,MartineJerndahl
Fosse,UnnKristinØdegaard,KariHøytomtogSusanne Imsetdenhardekjerne iVVSKalenderpikene.
