18 - Kommuneplanens samfunnsdel
SAMMENHENG
Kommuneplanen er det viktigste styringsdokumentet i kom-
munen, og inneholdermål og retningsvalg for kommunens
utvikling. Planen utarbeides for en periode på 12 år, og rev-
ideres som regel hvert 4. år. Kommuneplanen har også en
handlingsdel, i Gausdal kalt strategiplanen, som vedtas årlig
i kommunestyre, sammenmed økonomiplan og årsbudsjett.
En kommuneplanprosess er omfattende, og i Gausdal
begynte den i 2011, blant annetmed et utfordrings- og
mulighetsbilde for Gausdal kommune. Dette ble utarbeidet
i forbindelsemed kommunestyrets dialogseminar i 2011,
- som opptakt til planstrategi- og kommuneplanarbeidet.
Oppsummert slik:
STYRKER
• Økonomistyring
• Omstillingsdyktig
• Korte beslutningslinjer
• Høyt nærvær
• Høymedarbeidertilfredshet
• Gode tjenester
• Allsidig kulturskole
• Etablert regionsamarbeid
• Lillehammerregionen som velfungerende
bo- og arbeidsmarked
• Kort veg til Lillehammer / regionssenteret
• Kort veg til OsloogGardermoen
• Tilgjengelige næringsareal
• Ledige boligtomter
• Skeikampen etablert som reiselivssentrum
• Nasjonalparken
• Aulestad
• Sterk frivillig sektor: lag og organisasjoner både
innen kultur, idrett ogmer
SVAKHETER
• Negative leserinnlegg i avisene
• Negativ omdømmebygging
• Sårbar organisasjon:
- små fagmiljø
- få administrative ressurser
• Liten økonomisk innsats på forebygging /
innsats intervensjon
• Dårlige resultater til tross for høy ressursinnsats i skolen
• Liten forutsigbarhet
- helhetsperspektivet versus å styre
på enkeltsaker
• Mistet glød/utviklingsevne
-markedsføring
- fokus over tid
• Svak økonomi
• Befolkningssammensetningen
- færre unge
- flere eldre
• Negativ utvikling i landbruket
• Relativt ensidig næringsliv
MULIGHETER
• Innflytting (flere innbyggere)
• Næringsetablering
• Reiselivsutvikling
• Kommunikasjonen inn til regionen blir bedre
• Rekruttering – attraktiv region
• Videreutvikling av regionsamarbeidet (3-1)
• Strukturendring – vridning av ressursbruken for å sikre
handlingsrom til nye satsinger
• Fokus på folkehelse og tidlig intervensjon
• Utvikle samarbeidetmed videregående skole
• Kultursatsing
• Flere partnerskapmed frivillig sektor
• Nasjonalparken gir verdiskaping
• Kommunesammenslutning
TRUSLER
• Innflytting (flere innbyggere)
• Næringsetablering
• Reiselivsutvikling
• Kommunikasjonen inn til regionen blir bedre
• Rekruttering – attraktiv region
• Videreutvikling av regionsamarbeidet (3-1)
• Strukturendring – vridning av ressursbruken for å sikre
handlingsrom til nye satsinger
• Fokus på folkehelse og tidlig intervensjon
• Utvikle samarbeidetmed videregående skole
• Kultursatsing
• Flere partnerskapmed frivillig sektor
• Nasjonalparken gir verdiskaping
• Kommunesammenslutning
